7月13日，山东发展投资集团召开2023年上半年经营运行情况分析会，全面总结了上半年经营指标完成情况，剖析了存在的问题，找准了具体发展措施，部署了下半年的重点工作。集团党委副书记、董事、总经理张伟出席会议并讲话，党委委员、副总经理王智永主持会议，党委委员、副总经理、安全总监赵辉，党委委员、副总经理赵冰参加会议。
张伟指出，要围绕“怎么看”，认清形势和问题，切实增强加快高质量发展的紧迫感。从经营指标、业务开展、改革创新三个方面看，上半年开展了大量工作，各项经营工作稳步推进，但与省委省政府的要求相比，与省内同行业的优秀企业相比，还有差距。必须统一思想，正视差距、迎难而上，进一步坚定信心决心，传递责任压力，提升执行效率，拧成一股绳、合成一股劲，全力比学赶超、奋勇争先，确保各项目标任务落到实处。
张伟要求，要突出“怎么办”，理清思路和措施，切实抓好下半年重点工作任务。要认真贯彻省委、省政府决策部署，紧紧围绕集团年度工作计划，坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入对标一流企业。要强化风险防控与业绩导向，坚持战略性股权投资和经营性实业投资双轮驱动，加快壮大基础设施投融资、绿色产业投融资、园区运营管理三大平台，努力打造成为国内一流的功能型、投资型、平台型企业集团。下半年及今后一段时期，重点抓好“牢固树立业绩导向、把风险防控挺在前面、按照投资逻辑搭建团队和商业模式、打造绿色产业和现代产业实体平台、抓好项目储备提升投资质效、加快提升基金影响力、以市场化思维开展资产运营、创新‘四位一体’园区运营模式、抓好亏损企业治理、持续深化改革创新”等十项重点工作，确保高质量达成全年经营任务目标。
张伟强调，要聚焦“谁来干”，加强组织领导，形成集团高质量发展的整体合力。一要大力倡树“严、真、细、实、快”的要求,树立“今天的工作今天做、今天再晚也是早、明天再早也是晚、抓落实不过夜”的作风和劲头，以时不我待、踔厉奋发的工作姿态，坚定不移推进全年经营任务目标的达成。二要提升综合业务能力，结合主题教育，向书本学、向他人学、向实践学，着力打造一支“专心、专业、专注”的高素质专业化干部队伍，努力实现“让专业的人干专业的事”，把各项工作做到“完成、完美、完好”。三要压紧压实工作责任，层层压实责任，逐级分解责任，把责任扛在肩上、把发展放在心上、把工作抓在手上，主动扛起责任、主动互相补位、主动协同工作，形成集团上下一盘棋，凝聚起工作的强大合力。四要发挥考核导向作用，实施“监督、考核、评价、运用”一体化推进，做到严督严考、真评真用，真正让有为者有位、有位者建新功。
集团财务总监张希才作了集团上半年经营运行分析报告。7家权属企业、5个业务部门相关负责人分别作了汇报，集团经营层成员逐一进行了点评。
集团其他经营层领导，各部室主要负责同志，各权属企业主要负责同志及相关班子成员参加会议。
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